wp5d1ef39e.png

Bart Wever Consulting

Menstraat 11

7411 EX Deventer

0570-600101

06-11510797

bartwever@bartwever.nl

wp1822dd24.png
wp739d3775.png

Handboek Governance

Maak hier een oriënterende afspraak

wp5533b116.gif

Een verandering van het bestuursmodel gaat verder dan het in de statuten opnemen van een CvB of directeur/bestuurder met een Raad van Toezicht.

 

Er moeten ook afspraken worden gemaakt over de wijze waarop de RvT toezicht houdt op het functioneren van de organisatie (toezichtskader) en op het functioneren van het CvB of directeur/bestuurder (beoordelingskader). Het vastleggen van de wijze waarop het toezicht wordt uitgeoefend schept duidelijkheid bij zowel de Raad van Toezicht als het CvB of directeur/bestuurder.  Onduidelijkheid leidt tot onzekerheid en tot potentiële fricties en conflicten in de top van de organisatie. Daarom zijn heldere kaders van groot belang.

 

Naast de kaders is het ook verstandig om de profielen van voorzitter en leden van de raad van toezicht te beschrijven evenals de wervings- en selectieprocedure. Bij een vacature is bekend welk type toezichthouder wordt gezocht en op welke wijze. Dat hoeft dan niet meer ad hoc te worden bepaald.

Hetzelfde geldt voor de functie(s) van de bestuurder(s) van de organisatie en voor de topfunctionarissen.

 

Het vastleggen van procedures en kaders is een element van good governance. Zeker bij externe toetsing (bijvoorbeeld door een onderwijsinspectie) is het belangrijk dat kernelementen van good governance goed zijn vastgelegd.

 

Als de vastlegging op een systematische wijze gebeurt spreken we van een “Handboek Governance”. Met een handboek governance toont de organisatie aan dat de voorwaarden voor goed bestuur zijn gezekerd.

Dienstverlening Bart Wever

 

Gespecialiseerd maatwerk tegen een scherpe prijs

Bart Wever beschikt over een goed doordacht format voor een Handboek Governance, dat geheel is toegesneden op  onderwijs-organisaties die statutair voor het CvB/RvT model hebben gekozen.

In nauw overleg met bestuur en toezicht wordt dit format voor de eigen organisatie geconcretiseerd. Daarbij wordt rekening gehouden met  omvang, structuur, besturingsfilosofie en ontwikkelingsstadium van de organisatie. Deze vorm van gespecialiseerd maatwerk biedt het beste van twee werelden: hoge kwaliteit en toepasbaarheid tegen een scherpe prijs. Het wiel behoeft immers niet elke keer opnieuw te worden uitgevonden!

 

Het Handboek omvat de volgende onderwerpen:

* het algemeen kader waarbinnen de instelling functioneert (wettelijk kader, rol gemeenteraad, sectorcodes, missie en visie van de organisatie)

* de raad van toezicht (samenstelling, profielen, rooster van aftreden, procedure werving en selectie, integriteitscode, toezichtskader, vergoedingen)

* CvB/professioneel bestuurder (bevoegdheden en verantwoordelijkheden, profiel, procedure werving en selectie, integriteitscode, beoordelingskader van de RvT, beloningsregeling)

* Onderwijsorganisatie (managementstatuut, profielen leidinggevenden, organogram, overlegstructuur, medezeggenschapsstructuur)

* Horizontale verantwoording (wijze waarop de organisatie horizontale verantwoording aflegt, kaders voor het jaarverslag, interactie met stakeholders, positie van de gemeenteraad).

 

--> maak een oriënterende afspraak